為了規范公司的物流管理工作，提高物流運作效率，降低運營成本，確保貨物的安全、及時和準確送達，特制定本物流管理規定。

一、適用范圍

本規定適用于公司所有涉及物流管理的相關部門及人員，包括但不限于倉儲部、運輸部、配送部以及與物流相關的外部合作單位。

二、職責分工

1. 倉儲部負責貨物的入庫、存儲、盤點及出庫工作，確保貨物存放有序，信息記錄準確。

2. 運輸部負責貨物的運輸安排，選擇合適的運輸方式，保障運輸過程的安全性。

3. 配送部負責貨物的配送服務，確保按時按點將貨物送達客戶手中。

4. 各部門需定期進行溝通協調，確保物流流程順暢無阻。

三、操作流程

1. 入庫管理

- 收貨時要仔細核對貨物的數量、規格和質量，確認無誤后方可簽收。

- 貨物入庫后要及時錄入系統，更新庫存信息。

2. 存儲管理

- 根據貨物特性合理分區存放，避免混放。

- 定期檢查庫存情況，防止貨物損壞或丟失。

3. 出庫管理

- 按照訂單要求配貨，嚴格遵守先進先出原則。

- 出庫前再次核對貨物信息，確保無誤后再發貨。

4. 運輸管理

- 根據貨物重量、體積等因素選擇最經濟高效的運輸方案。

- 簽訂運輸合同前應對承運商資質進行審核。

5. 配送管理

- 提前與客戶預約送貨時間，盡量減少等待時間。

- 送貨過程中注意保護貨物不受損。

四、績效考核

公司將定期對物流部門的工作表現進行評估，主要從以下幾方面考量：

- 準時交貨率

- 客戶滿意度

- 成本控制效果

對于表現優秀的員工給予獎勵，而對于出現問題的責任人則要追究其責任。

五、應急處理

遇到突發狀況如惡劣天氣導致交通中斷等情況時，應立即啟動應急預案，調整計劃以保證貨物能夠盡快到達目的地。同時也要做好解釋工作，爭取客戶的理解和支持。

六、附則

本規定自發布之日起施行，并由總經理辦公室負責解釋。今后若有修改或補充之處，也將通過正式文件形式公布執行。

以上就是我們公司關于物流管理的規定，請大家務必認真遵守，共同維護良好的物流管理體系。