OakleyShops位于LaurelRoad和O'HaraAvenue的交叉口，占地約79,000平方英尺。它將解決貿(mào)易區(qū)缺乏優(yōu)質(zhì)零售和雜貨店的問題。

Safeway將占據(jù)OakleyShops約56,000平方英尺的空間。另外23,000平方英尺的空間將容納優(yōu)質(zhì)零售、餐飲和日常用品空間。即將入駐的商戶正處于租賃談判和討論的不同階段，預(yù)計很快會有更多公告。

奧克利位于康特拉科斯塔縣，屬于九縣舊金山灣區(qū)。2020年美國人口普查時人口為43,357人。奧克利是康特拉科斯塔縣最新成立的城市。

CorelandCos.負(fù)責(zé)人馬特·哈蒙德(MattHammond)向商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行官表示，盡管面臨阻力，但定位良好的雜貨店仍能繼續(xù)蓬勃發(fā)展。

哈蒙德說：“對于每個地區(qū)來說，增長和擴(kuò)張的潛力仍然存在，特別是在發(fā)展中或服務(wù)不足的地區(qū)。”

“像Safeway這樣的優(yōu)質(zhì)運營商提供了吸引免費社區(qū)餐廳、服務(wù)和零售商所需的吸引力。當(dāng)日常雜貨店與精心設(shè)計的購物中心相結(jié)合，并配有戶外座位、景觀人行道和聚會場所時，它就成為社區(qū)的真正焦點。”

AvisonYoung高級副總裁CameronBaird告訴CPE，以食品雜貨為中心的中心是加州乃至全國最受歡迎和最成功的零售發(fā)展項目之一。

貝爾德說：“由于食品雜貨購物的頻繁性，訪問以食品雜貨為中心的中心的重復(fù)購物者的數(shù)量確保了共同租戶相對于其他中心有充足的訪問和交叉購物機(jī)會。”

“由于互聯(lián)網(wǎng)的存在，食品雜貨零售的客流量彈性往往更高。一般來說，這些中心的營業(yè)額、空置率較低，盈利能力也高于其他零售資產(chǎn)。”

通過長期租賃獲得可靠收入

BetaRetail合伙人兼聯(lián)合創(chuàng)始人RichardRizika告訴CPE，以食品雜貨為主的中心因其穩(wěn)定性和彈性而受到高度重視，這得益于必需品零售商帶來的穩(wěn)定客流量。

“它們通過長期租賃提供可靠的收入，吸引各種租戶，并經(jīng)常作為社區(qū)聚會場所和當(dāng)?shù)仳湴恋脑慈?rdquo;Rizika說。“這些中心符合消費者對便利性日益增長的需求。這種零售中心分類幾十年來一直保持競爭力，對在不斷變化的市場中尋求穩(wěn)定回報的投資者和開發(fā)商具有吸引力。”

以雜貨店為中心的中心的趨勢反映了通過混合用途開發(fā)、可持續(xù)發(fā)展計劃和技術(shù)集成來增強(qiáng)購物體驗的轉(zhuǎn)變。

“最成功的以食品雜貨為主的購物中心通過幾個關(guān)鍵趨勢不斷發(fā)展以滿足消費者的需求，”Rizika說道。“業(yè)主通過整合戶外餐飲、娛樂和聚會空間等設(shè)施來提升購物體驗。

“此外，技術(shù)也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，整合了自動結(jié)賬、路邊取貨和其他數(shù)字工具，提高了便利性。最后，雜貨店通過提供在線訂購和送貨服務(wù)來適應(yīng)電子商務(wù)，有效地融合了實體和數(shù)字購物體驗，以在當(dāng)今的零售格局中保持相關(guān)性。”

他說，另一個趨勢是將節(jié)能技術(shù)納入可持續(xù)發(fā)展計劃。傳感器通過根據(jù)實時占用情況和環(huán)境條件調(diào)整能源使用情況來優(yōu)化照明和暖通空調(diào)系統(tǒng)。

Rizika表示：“這些技術(shù)降低了能源消耗和運營成本，有助于中心的整體可持續(xù)發(fā)展，同時也符合消費者和租戶對環(huán)保實踐日益增長的偏好。”

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“混合用途開發(fā)項目的興起也使以食品雜貨為中心的中心融入到更大的項目中，包括住宅、辦公和娛樂空間。這為消費者創(chuàng)造了越來越理想的生活、工作和娛樂環(huán)境。”

Rizika表示，以食品雜貨為中心的中心很可能仍是投資者和開發(fā)商關(guān)注的重點，因為它們具有穩(wěn)定性、適應(yīng)性以及在社區(qū)中的核心作用，這與消費者需求和偏好的不斷發(fā)展相一致。

以食品雜貨為主的購物中心“實力最強(qiáng)”

DatexPropertySolutions首席執(zhí)行官馬克·西格爾(MarkSigal)告訴CPE，零售業(yè)仍然是最熱門的房地產(chǎn)行業(yè)，其中以雜貨店為中心的購物中心表現(xiàn)最為強(qiáng)勁。

“原因很簡單，”他說。“零售業(yè)的空置率處于歷史最低點，這是由于消費者健康、零售商在每平方英尺銷售額和入住成本趨勢方面的基本面強(qiáng)勁，以及過去幾年新零售發(fā)展的稀缺所致。”

他補(bǔ)充道：“零售業(yè)和零售商要經(jīng)過實戰(zhàn)考驗，要不斷適應(yīng)不斷變化的消費者口味，應(yīng)對被亞馬遜蠶食的風(fēng)險，并克服新冠疫情帶來的沖擊。”

西格爾表示，亞馬遜收購全食超市時人們的傳統(tǒng)觀點是，他們將共產(chǎn)黨 食品雜貨業(yè)務(wù)。

“交易宣布后，數(shù)十億美元的市值蒸發(fā)了，”他說。“但在失敗的零售理念被扔進(jìn)垃圾箱的路上發(fā)生了一件有趣的事情。疫情對超市來說是個福音。消費者意識到，他們比以往任何時候都更喜歡看到和觸摸農(nóng)產(chǎn)品、肉類和其他易腐爛食品。”

他還告訴CPE：“亞馬遜的殘酷效率在某些特定類別中為他們提供了良好的服務(wù)，但在超市中卻對他們不利，超市的經(jīng)營者習(xí)慣于通過一種利潤率為1%到3%的商業(yè)模式，在經(jīng)驗和數(shù)量上展開競爭。”

西格爾總結(jié)道：“再加上消費者偏好從封閉式商場向露天&luo;必需品零售&ruo;的普遍轉(zhuǎn)變，以雜貨店為中心的購物中心正方興未艾，有待進(jìn)一步發(fā)展。”

ISGWorld創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官CraigStudnicky告訴CPE，消費者越來越認(rèn)識到家門口基本服務(wù)的價值，以雜貨店為中心的發(fā)展對于創(chuàng)建充滿活力、自給自足的社區(qū)至關(guān)重要。

“如今，便利的雜貨店已成為一種奢侈的便利設(shè)施，”Studnicky說道。“例如，通過整合35,000平方英尺的Publix作為其主力店，ShomaBay凸顯了這一日益增長的房地產(chǎn)趨勢，標(biāo)志著城市發(fā)展進(jìn)入了便利與奢華融合的新時代。”

NadelArchitecture+Planning的負(fù)責(zé)人RickRedpath告訴CPE，“多年來，以雜貨店為中心的社區(qū)購物中心是許多開發(fā)商投資組合的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)泡沫破裂前的21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)爆炸/擴(kuò)張期間，以雜貨店為中心的中心在一定程度上被更大、更令人興奮的娛樂和酒店場所所取代。”NadelArchitecture+Planning是Sprouts等許多全國性零售品牌的設(shè)計公司。

雷德帕斯表示，一旦經(jīng)濟(jì)陷入低迷，大多數(shù)開發(fā)商投資組合中唯一能夠保持強(qiáng)勁的部分就是他們現(xiàn)有的以雜貨店為中心的中心。“即使在困難時期，人們?nèi)匀恍枰燥垼噪s貨店為中心的中心是當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的一部分，為從單身人士到大家庭的每個人提供必要的食物和主食，”他補(bǔ)充道。

雷德帕斯總結(jié)道：“在當(dāng)前更加謹(jǐn)慎的經(jīng)濟(jì)形勢下，人們傾向于回歸以食品雜貨為中心的中心，因為它們傳統(tǒng)上為開發(fā)商表現(xiàn)良好，并且是穩(wěn)定和不斷發(fā)展的社區(qū)的資產(chǎn)。”